las 5 cosas llamadas innovación erróneamente por las empresas

Hoy hemos encontrado en el blog de grupo ifedes una entrada de este hablando sobre la innovación de las empresas y los 5 errores que las empresas llaman innovación.

Pocos responsables de esta materia advierten de esta circunstancia y la conversión de las grandes y buenas idead en productos o servicios rentables muestra un ratio significativamente moderado de casos de éxito.

Innovar en mercado no es hacer I+D.

La innovación es una estrategia empresarial y parte del enfoque pero con unos objetivos radicalmente distintos a los objetivos de I+D de crear conocimientos y hacer publicaciones en revistas científicas.

La innovación no es hacer I+D, sino vigilar el mercado, estudiar y anticiparse a las tendencias y desarrollar metodológicamente idead para lanzarlas al mercado garantizando que el prototipo final tenga una demanda real.

Innovar no es copiar productos innovadores.

Algunos de los empresarios piensan que innovar es acudir a ferias y mercados y hacer una exhautiva vigilancia de los avances de la competencia para luego copiar lo que haya sido un éxito con alguna mínima variación.

Las ideas innovadoras no siempre las tienen los expertos.

Cierto es que los expertos tienen más conocimiento del negocio y del contexto que se envuelve, aunque en muchos casos su visión resulta encajada en preceptos estándares sobre lo que funciona o no en un mercado.

Innovar no significa sacar más productos al mercado que nadie.

Llevar a cabo el esfuerzo de innovar en la gama de productos o servicios para sacar novedades al mercado y hacerlo de manera muy continua no tiene que ver directamente con la capacidad innovadora de la empresa.

Satisfacer al nuevo consumidor.

Este valora la adaptación de la oferta a su deseo personalizado, aparece una solución de continuidad en la forma de ofertas los productos/servicios que respondan a su nueva realidad.

Para leer más sobre estos 5 errores llamados innovación por las empresas no dude en visitar la entrada.

De la planificación a la no planificación el nuevo enfoque de la empresa.

Hoy hemos encontrado una entrada en el blog de Grupo Ifedes que habla sobre cómo cambia el entorno de rápido y el cambio los procesos de planificación de estratégica de la empresa en el horizonte temporal y en el grado de detalle de este. Hoy en día suena casi ridículo hablar de lo que sucederá o haremos en nuestra empresa  el mes 9 del  año 4. La planificación estratégica  desarrolla el pensamiento estratégico de todo el equipo de dirección y que sirve gran utilidad para las empresas de nuestro entorno cada vez más cambiante, competitivo, turbulento e incierto.

Hoy los equipos directivos necesitan desarrollar la manera de pensar estratégicamente, compartir su visión de los modelos de desarrollo del negocio, orientación a objetivos o ganar velocidad son algunos de los fines, reflexiones y análisis de la dirección de la empresa, que se necesitan en la concreción que consisten los planes estratégicos.

Si desea leer más a fondo sobre la planificación estratégica de la empresa no dude en pasarse por el blog de grupo ifedes tienen varias entradas interesantes sobre este y otros temas relacionados con la empresa.

Trabajos realizados para Mexur.

Hoy en la página de Viniled nos cuentan el trabajo que han realizado con vinilos impresos y lonas en la campa de la empresa líder en compraventa de vehículos de ocasión en Valencia, realizando diversos trabajos gráficos innovadores para  una imagen corporativa totalmente comercial.

Realizando vinilos de impresión de gran formato para la caseta de ventas, partiendo de la selección de imágenes y tratando el diseño para mejorarla y ajustarla a con calidad a los tamaños que necesitaban.

También utilizan lonas para la parte trasera de la valla publicitaria realizando el montaje de una estructura con tubular galvanizado, esta valla publicitaria también ha sido aplicada por ellos un vinilo de impresión y laminado polimérico.

Han implementado un rotulo corpóreo de PVC lacado en la pared interior del despacho de ventas, realizado con corte mediante fresadora de control numérico, utilizando los colores corpóreos de la empresa.

También realizaron triángulos con microcanal de polipropileno con impresión directa para el fijarlo en los techos de los vehículos mediante imanes y placas de PVC con el logo de MEXUR para las matrículas de los vehículos.